2022-12-21

Профессиональное развитие — очень субъективное понятие, и его можно понимать по-разному, потому что каждый человек определяет успех по-своему. Он должен быть тщательно спланирован и продуман. Это достижение конкретных целей и хорошего профессионального положения в заданное время путем развития своих навыков и компетенций, необходимых для надлежащего выполнения обязанностей на данной должности или получения продвижения по службе. Это также очень важный элемент функционирования каждого человека и часть его личного развития. Профессиональное развитие делает вас более привлекательным кандидатом для потенциального работодателя, который увидит ваш потенциал и возможность улучшить работу компании, взяв вас на работу. Узнать больше про преимущества профессионального развития можно по ссылке https://pedagogika.org/publ/kalejdoskop_razlichnykh_znanij/kakovy_preimushhestva_professionalnogo_razvitija/4-1-0-235. Выделяют пять основных функций профессионального развития:

1. Расширение знаний, которые могут оказаться полезными в будущих кризисных ситуациях.
2. Получение опыта на основе наблюдений за собой и другими сотрудниками и внедрение новых решений в выполняемую работу.
3. Определение собственной системы ценностей, правил и норм поведения и изменение своих взглядов.
4. Диагностика индивидуальных компетенций сотрудников и поднятие их на более высокий уровень.
5. Сотрудничество с другими людьми – обмен собственными знаниями, а также использование знаний других сотрудников, совместные действия и обучение.

Что мотивирует карьерный рост?

Карьерный рост может быть мотивирован:

• внутренними;
• внешними факторами.

Первые возникают в результате интереса работника к определенной области вопросов, и поэтому он осуществляет деятельность, связанную с определенной профессией или вне этой сферы, которая дает возможность личностного развития. Второй является следствием ожиданий работодателей, которые осознают конкурентное преимущество, которое они могут получить, имея компетентный, постоянно развивающийся персонал. Поэтому они придают большое значение стратегическому управлению человеческими ресурсами посредством таких процессов, как:

• создание резерва кадров;
• система периодической оценки;
• программы профессионального развития;
• система вознаграждения;
• различные виды развивающей деятельности, такие как коучинг или наставничество; управление талантами — хороший работодатель знает, что инвестиции в сотрудников — это также инвестиции во всю компанию и ее развитие;
• карьерные пути, определяющие, какое обучение должен пройти данный работник, чтобы повысить свои компетенции и получить навыки, полезные для данной должности - бывает, что, видя большую готовность развиваться, работодатель решает покрыть часть или все расходы.

Приобретение новых навыков может сделать вас более сознательным сотрудником, чувствовать себя более комфортно на своей должности и, таким образом, обрести больше уверенности в себе; является важной чертой работника - благодаря ей он способен принимать логичные и конкретные решения, охотнее воспринимает новые возможности и проявляет лидерские качества.